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> TEChnico commercial Détail - prochaine session  : début Octobre - Sélection : fin septembre


flecheNOUVELLES TECHNOLOGIES ET INTERNET
Culture micro-informatique : composants matériels et logiciels, fonctionnement d'une unité centrale
Internet : réseau mondial = architecture et services
Webacapella: créateur de pages HTML, liens hypertextes, hypermédia, les formulaires, les tableaux, les frames, les signets, la diffusion, l'image numérique.
Outils, méthode : laboratoire informatique, travaux pratiques

flecheLA NEGOCIATION
Le recrutement est une négociation-Intérêts et arguments-Les freins à l'écoute-Aide préparatoire à la négociation
Outil, méthode : Power point, cas de simulation.

flecheMARKETING
La copy stratégique-Le cycle de vie d'un produit-Le marketing mix-La communication-Travaux pratiques
Outils et méthode : Exposés et travaux pratiques

flecheTELEPROSPECTION
Télévente-L'approche commerciale-La prospection-Le téléphone, outil de communication et outil de vente-Le poids des mots, expressions à bannir, le paralangage-La préparation, le CROC, les objections-Le PPAD, AIDA-Les cas difficiles, les outils.
Outils et méthode : Valise phonetics, simulation en laboratoire

flechePÔLE VENDRE

Contexte et activité commerciale-Approche méthodologique par rapport à l'activité commerciale-Espace vente-Cadre juridique-Fonction vente.
Le contexte de l'activité commerciale : Esprit et démarche mercatique-Cadre juridique de l'activité commerciale-Structure de la distribution
Les approches méthodologiques propres à l'activité commerciale : La connaissance du marché-La connaissance des produits-L'espace de vente : Positionnement de l'espace de vente-L'implantation de l'espace de vente.
Le cadre juridique : La réglementation commerciale-Les contrats commerciaux courants-La fonction vente : L'action vente-Le suivi des ventes-Le développement des ventes.

flechePÔLE GERER
La gestion commerciale-La gestion de l'espace de vente.
Outils et méthode : Cours théoriques et travaux pratiques

flecheETUDE DU PROCESSUS DU MERCHANDISING
Les critères de base : Le magasin et son marketing-Le rayon et son environnement-Le marché et son évolution-La vocation du magasin-Les paramètres d'implantation : L'assortiment et son optimisation-Le mobilier et son adaptation-Le linéaire et sa répartition-Le facing et sa courbe de saturation
Les moyens d'action : Les promotions, les animations-PLV/ILV-Les mises en avant-Facteurs d'ambiance
Les objectifs : Gestion des stocks et rotation-Gestion de rentabilité et incidence des décalages de paiement-Prévention des pertes.
Le produit : Caractéristiques et classification-Cycle de vie d'un produit-Le choix du prix-Package-Marque et protection-Etiquetage, normes et labels, codification.
Outils et méthode : Cours théoriques et travaux pratiques

flechePROSPECTION
Prospecter efficacement : Les outils de prospection : fichiers, adresses, outils informatiques-Bâtir un plan d’action : ciblage et stratégie-Le marketing direct et indirect-Exploiter les mailings, le phoning, les réunions clients.
L’affirmation de soi : S’adapter au client-Argumenter par conviction-Conclure et s’engager personnellement
Développer son secteur : Analyser son portefeuille clients et son portefeuille potentiel-Quelle cible pour une meilleure prospection ? - Mieux gérer son temps en fixant des priorités-Organiser ses tournées et créer des indicateurs et tableaux de bord.
Vendre à l’industriel : Evolution du contexte industriel et conséquences pour les commerciaux-Découvrir le processus d’achat de l’entreprise
Valoriser la vente : attraction de l’apport technique-Maîtriser les enjeux et les choix de l’entreprise.
Outils et méthode : Cours théoriques et mises en situation professionnelle

flecheLA NEGOCIATION DE VENTE Communiquer et dialoguer :
Le langage du vendeur
Etre capable de communiquer et de dialoguer : L’empathie, l’écoute active, la psychologie de l’achat -Techniques de questionnement, la re-formulation, le choix des mots.
Etre capable d’adapter sa communication et son comportement-Comment adapter sa communication : PNL : adapter son vocabulaire-Analyse transactionnelle : Rechercher une situation de communication positive-Ecoute active-Son comportement : En général (liste-guide AGREABLE)-Dans des cas particuliers (prise de contact, argumentation, démonstration, prise de congé).
Connaître le client et ses besoins : Le GRID, susciter la modification du comportement.
Structurer ses arguments : Définition de l'argument-Choix de l’argumentation-Recherche de la communication constructive.
Valoriser l'argument : Démarche et règles fondamentales pour identifier les arguments les plus adaptés : Développer et valoriser l’argument-Argumenter pour convaincre.
Améliorer l'argumentaire : L’adapter aux besoins et motivations du client (liste-guide Soncas/Sabone)-Adapter la méthode CAP (Caractéristique, Argument, Preuve).
Réponses aux objections : Qu’est-ce que l’objection ? les inquiétudes du client -La minimisation de l’objection, les références et exemples concrets, l’argumentaire et L’objection, les objections courantes.
Présentation du prix : Qu’est-ce que le prix ?, quand le présenter ?-Recadrer l’argumentaire.
Conclure pour vendre : Les techniques pour conclure, emporter une décision-Accélérer la décision, lever les derniers freins.
Préparer une visite : Information à recueillir, construire un objectif.
Outils et méthode : Cours théoriques, cas simulés et filmés.

flecheLE TRAITEMENT DE L'INFORMATION :

Réorganisation d'un système d'exploitation-Internet Explorer-Outlook Express-Le tableur Excel-La base de données clients-La mise en page avec Publisher-Le langage HTML.
Outils et méthode : Cours pratiques en salle informatique

flecheNOUVELLES TECHNOLOGIES DU MULTIMEDIA

Normes et standards-Les métiers du multimédia, de la PAO et de la communication-Le traitement de la photographie numérique : Photoshop-La création de sites et le commerce électronique : Go Live.
Outils et méthode : Cours pratiques en salle informatique

Mise en pratique des cours, action de vente et de prospection sur le terrain, chiffrage du gain et retour sur investissement : 140 heures
Stage en entreprise

 

 

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